DESCRIPCI脫N: Interesante recorrido por un sencillo pero poderoso modelo de gesti贸n de cambio basado en el libro "Gerente del Cambio" e impartido por los mismos autores quienes adem谩s compartir谩n varias herramientas pr谩cticas.
OBJETIVOS: Que el participante sea capaz de: 1. Aprender c贸mo se debe liderar a las personas de una organizaci贸n ante un cambio 2. Aprender a fijar objetivos sensatos ante un cambio 3. Aprender a integrar equipos multi-generacionales hacia un desempe帽o excepcional, incluso ante la incertidumbre de un cambio organizacional.
TEMAS: Gerente del cambio, liderar un cambio: humanizaci贸n de los cambios y liderazgo con la persona al centro del cambio. herramienta aplicaci贸n inmediata: "un caf茅 con la gerencia" Establecer objetivos sensatos para un cambio: La diferencia entre establecer objetivos sensatos o s贸lo tener buenas intenciones. Herramienta de aplicaci贸n inmediata: La Matriz "Tengo-Quiero"
Integraci贸n de equipos para un cambio: 驴C贸mo lograr el "mutual accountability"? (destierro del ego铆smo) durante los cambios y elevar el desempe帽o. Herramienta de Aplicaci贸n Inmediata: "La Br煤jula del Alto Desempe帽o"
IMPARTIDO: Ing. Ramiro Ponce, Ing. Carlos De Santiago, Ing. Carlos Andrade
