馃挋 Colaborar con AGG Bootcamp gerencial para sobrevivir al COVID-19 - Asociaci贸n de Gerentes de Guatemala - AGG

Bootcamp gerencial para sobrevivir al COVID-19

ENCUENTRA LAS ESTRATEGIAS PARA REACTIVARSE EN EL MERCADO

Inicia: 26 de mayo

隆Curso 100% en l铆nea!


PRECIO: Q750 - 隆Inscr铆bete ya!

Bootcamp gerencial para sobrevivir al COVID-29


ENCUENTRA LAS ESTRATEGIAS PARA REACTIVARSE EN EL MERCADO

Inicia: 26 de mayo

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PRECIO: Q750 - 隆Inscr铆bete ya!

El momento que atravesamos en la actualidad por la crisis del COVID-19 ha hecho que los negocios se interesen en buscar nuevas estrategias para reactivarse en el mercado. Es por lo mismo que un Gerente necesita contar con herramientas que le ayuden a reaccionar y generar estrategias que le ayuden a sobrevivir y recuperar su mercado.

Durante el Boot Camp contar谩s con expertos que te ayudar谩n a repensar tu modelo de negocio y buscar la rentabilidad para el negocio con herramientas de comunicaci贸n, administraci贸n del tiempo, aumento de productividad a trav茅s del teletrabajo, liderazgo y empoderamiento, manejo efectivo de las emociones y resiliencia, adaptaci贸n del cambio hacia el nuevo normal, manejo del efectivo en 茅poca de crisis y la negociaci贸n para la sobrevivencia. Te invitamos a que vivas la experiencia y te entrenes fuertemente para ser un l铆der en 茅poca de crisis.


El momento que atravesamos en la actualidad por la crisis del COVID-19 ha hecho que los negocios se interesen en buscar nuevas estrategias para reactivarse en el mercado. Es por lo mismo que un Gerente necesita contar con herramientas que le ayuden a reaccionar y generar estrategias que le ayuden a sobrevivir y recuperar su mercado. Durante el Boot Camp contar谩s con expertos que te ayudar谩n a repensar tu modelo de negocio y buscar la rentabilidad para el negocio con herramientas de comunicaci贸n, administraci贸n del tiempo, aumento de productividad a trav茅s del teletrabajo, liderazgo y empoderamiento, manejo efectivo de las emociones y resiliencia, adaptaci贸n del cambio hacia el nuevo normal, manejo del efectivo en 茅poca de crisis y la negociaci贸n para la sobrevivencia. Te invitamos a que vivas la experiencia y te entrenes fuertemente para ser un l铆der en 茅poca de crisis.


Fechas y precios

Precio:

- Q750 (Socios AGG)

- Q1,000 (No socios)


Iniciamos el 26 de mayo

- Las siguientes sesiones ser谩n los d铆as 27 de mayo, 2, 3, 9, 10, 16, 17, 23, 24, 30 de junio, 1, 7 y 9 de julio

- Las sesiones se llevar谩n a cabo en el horario de 05:00pm a 07:00pm

- TODAS las sesiones se llevar谩n a cabo EN VIVO 100% en l铆nea



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O COMPLETA EL SIGUIENTE FORMULARIO PARA QUE TE CONTACTE UN ASESOR

驴Qu茅 aprender谩s?


M贸dulo 1: Administraci贸n del tiempo y productividad - Herramientas para poder organizar la forma en que realizas tus actividades y as铆 lograr completarlas en el tiempo que dispones para ellas.


M贸dulo 2: Comunicaci贸n efectiva - Recordemos que el fin 煤ltimo de la comunicaci贸n es el entendimiento, es por ello que presentamos este m贸dulo que permitir谩 al participante robustecer su comunicaci贸n (comprender y ser comprendido), por medio de herramientas de f谩cil aplicaci贸n, lo que le permitir谩 relacionarse de manera asertiva con otros (tanto en el espacio profesional, como en el personal).


M贸dulo 3: Liderazgo y empoderamiento en tiempo de crisis - Este m贸dulo le brindar谩 las herramientas que permitir谩n comprender la diferencia entre persuadir e influenciar y c贸mo 茅ste 煤timo es de vital importancia en el desarrollo de su liderazgo.


M贸dulo 4: Manejo de emociones y resilencia - Los l铆deres m谩s influyentes en la actualidad se caracterizan por tener la capacidad de reconocer y comprender las emociones propias y aquellas que motivan a cada persona a tomar sus decisiones, crear o resolver conflictos, luchar por sus prioridades y m谩s preciados anhelos. Esto es tan 煤til que, ante circunstancias adversas, permite mantener el enfoque y desarrollar resiliencia como pilar fundamental de liderazgo. Es precisamente en contextos de alta exigencia donde se desarrolla la resiliencia para afrontar la adversidad y salir fortalecidos, demostrando la capacidad de procesar y canalizar las emociones en busca de reformular, transformar e innovar las acciones para la continuidad de los negocios y el 茅xito de las organizaciones.


M贸dulo 5: Adaptaci贸n al cambio - En este m贸dulo el participante ser谩 m谩s consciente de la necesidad de tener que reinventar y tecnificar los actuales modelos de negocio, elevar谩 su nivel de consciencia sobre la importancia de gestionar adecuadamente un cambio y aprender谩 herramientas practicas de sencilla pero poderosa e inmediata aplicaci贸n en su area de influencia.


M贸dulo 6: Manejo de la liquidez en entornos cambiantes - En este m贸dulo conoceremos el an谩lisis de los rubros del capital de trabajo con los cuales puede trabajar para mejorar la liquidez de la empresa, con el objeto de enfrentar adecuadamente los entornos cambiantes de la empresa; considerando su relaci贸n con la rentabilidad empresarial.


M贸dulo 7: Negociaci贸n efectiva, 驴C贸mo negociar con clientes, proveedores y colaboradores? - Este m贸dulo permitir谩 al participante obtener y ampliar conocimientos para lograr negociaciones exitosas, a la vez que mantiene un estado consciente a trav茅s de todo el proceso, para aplicar conceptos como: negociaci贸n basada en principios (m茅todo Harvard de la Negociaci贸n), comunicaci贸n emocional (empat铆a e inteligencia emocional), an谩lisis, planificaci贸n y ejecuci贸n de la negociaci贸n.


驴Qu茅 aprender谩s?


M贸dulo 1: Administraci贸n del tiempo y productividad - Herramientas para poder organizar la forma en que realizas tus actividades y as铆 lograr completarlas en el tiempo que dispones para ellas.


M贸dulo 2: Comunicaci贸n efectiva - Recordemos que el fin 煤ltimo de la comunicaci贸n es el entendimiento, es por ello que presentamos este m贸dulo que permitir谩 al participante robustecer su comunicaci贸n (comprender y ser comprendido), por medio de herramientas de f谩cil aplicaci贸n, lo que le permitir谩 relacionarse de manera asertiva con otros (tanto en el espacio profesional, como en el personal).


M贸dulo 3: Liderazgo y empoderamiento en tiempo de crisis - Este m贸dulo le brindar谩 las herramientas que permitir谩n comprender la diferencia entre persuadir e influenciar y c贸mo 茅ste 煤timo es de vital importancia en el desarrollo de su liderazgo.


M贸dulo 4: Manejo de emociones y resilencia - Los l铆deres m谩s influyentes en la actualidad se caracterizan por tener la capacidad de reconocer y comprender las emociones propias y aquellas que motivan a cada persona a tomar sus decisiones, crear o resolver conflictos, luchar por sus prioridades y m谩s preciados anhelos. Esto es tan 煤til que, ante circunstancias adversas, permite mantener el enfoque y desarrollar resiliencia como pilar fundamental de liderazgo. Es precisamente en contextos de alta exigencia donde se desarrolla la resiliencia para afrontar la adversidad y salir fortalecidos, demostrando la capacidad de procesar y canalizar las emociones en busca de reformular, transformar e innovar las acciones para la continuidad de los negocios y el 茅xito de las organizaciones.


M贸dulo 5: Adaptaci贸n al cambio - En este m贸dulo el participante ser谩 m谩s consciente de la necesidad de tener que reinventar y tecnificar los actuales modelos de negocio, elevar谩 su nivel de consciencia sobre la importancia de gestionar adecuadamente un cambio y aprender谩 herramientas practicas de sencilla pero poderosa e inmediata aplicaci贸n en su area de influencia.


M贸dulo 6: Manejo de la liquidez en entornos cambiantes - En este m贸dulo conoceremos el an谩lisis de los rubros del capital de trabajo con los cuales puede trabajar para mejorar la liquidez de la empresa, con el objeto de enfrentar adecuadamente los entornos cambiantes de la empresa; considerando su relaci贸n con la rentabilidad empresarial.


M贸dulo 7: Negociaci贸n efectiva, 驴C贸mo negociar con clientes, proveedores y colaboradores? - Este m贸dulo permitir谩 al participante obtener y ampliar conocimientos para lograr negociaciones exitosas, a la vez que mantiene un estado consciente a trav茅s de todo el proceso, para aplicar conceptos como: negociaci贸n basada en principios (m茅todo Harvard de la Negociaci贸n), comunicaci贸n emocional (empat铆a e inteligencia emocional), an谩lisis, planificaci贸n y ejecuci贸n de la negociaci贸n.


驴Qu茅 incluye el curso?


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Impartido por...


ANNELIESE CAMPOLLO

Candidata en 2020 a doctorado en administracion de empresas y recursos humanos, maestr铆a en administraci贸n del recurso humano, licenciatura en administraci贸n de empresas. Desde el a帽o 2005 me dedico a impartir capacitaci贸n, asesor铆as de comunicaci贸n corporativa, coaching y mentor铆a en empresas tanto nacionales como internacionales.

MARIO MART脥NEZ VERA

Licenciado en Relaciones Industriales, Coach Ejecutivo y Empresarial (Certificado) y Master en Direcci贸n de Recursos Humanos. CEO, Business Coach & Instructor, en Your Business in FLOW. Consultor para desarrollo de l铆deres, por ejemplo para mejora continua en sus procesos de comunicaci贸n.

DIEGO ENR脥QUEZ

Especializaci贸n en Business Coach. MBA con especializaci贸n en Marketing. M谩ster in SportsLaw. Abogado y Notario. Coach con expeirencia de 10 a帽os.

KLAUS LITTOW

Ingeniero , ICMF Licensed Practitioner en PNL. FLAPCO Life & Business Coach. Tecnalia - IKEI Mentor de Innovaci贸n. Founder KLAUS LITTOW庐 RESILIENCIA COMERCIAL. Founder & CSO/CRO Artiplast, Founder & CEO Nicholas Markus. Resilience Expert. Impact Speaker. Business & Sales Strategist.

CARLOS DE SANTIAGO

Gerente de Ventas y Mercadeo. Coach Ejecutivo, SCRUM Master, HCMP 3G Expert Professional. Experto en ventas, liderazgo, metodolog铆as 谩giles y gesti贸n del cambio organizacional. Co-Autor del libro "Gerente del Cambio".

MAR脥A DEL CARMEN DARD脫N

Maestr铆a en Administraci贸n de Negocios con especialidad en Direcci贸n Estrat茅gica, Magna Cum Laude por la UMESAG (Escuela Superior de Alta Gerencia, Universidad Mesoamericana); Business Management Certificate por Harvard University Extension School; PFB Programa de Formaci贸n Bancaria, INCAE; Maestr铆a en Gesti贸n de Riesgos, EALDE. Experiencia laboral de m谩s de 30 a帽os en el Sector Privado; ha trabajado como consultora y capacitadora desde el a帽o 2000, en 谩reas de finanzas, valuaci贸n, mercadeo, modelos de negocio, gerencia, servicio al cliente y riesgos empresariales; actualmente es Gerente General de M & D Consultores S.A. Catedr谩tica universitaria a nivel de Maestr铆as y facilitadora de seminarios en GUatemala y Centroam茅rica.

MICHAEL FINKEL

Maestr铆a en Administraci贸n y Direcci贸n de Empresas, Maestr铆a en Gesti贸n de Conflictos y Estudios de Paz, Licenciado en Ciencias de la Comunicaci贸n / Gerente General en Find Solutions

Impartido por...


ANNELIESE CAMPOLLO

MARIO MART脥NEZ VERA

DIEGO ENR脥QUEZ

KLAUS LITTOW

CARLOS DE SANTIAGO

MAR脥A DEL CARMEN DARD脫N

MICHAEL FINKEL

Testimoniales

"Bonita experiencia el recibir el curso, ya que me ayud贸 a realizar el plan de capacitaci贸n desde otra perspectiva, as铆 mismo me dio muchos insumos para elaborar el DNC enfocado m谩s a la realidad."

Jenny M

"El curso de Descriptores de Puestos me ayud贸 bastante, me brind贸 las herramientas necesarias para alinearme a mi empresa, me actualic茅 en ciertos temas que necesitaba reforzar, fue muy personalizado el seminario, el instructor resolvi贸 todas mis dudas y est谩 muy capacitado."

Ana Luisa A

"El curso de Descriptores de Puestos y KPIS fue muy pr谩ctico din谩mico, de mucho aprendizaje, aprend铆 t茅cnicas nuevas y sobre todo conocimientos de KPIS, me lleve las herramientas necesarias para aplicarlas inmediatamente en mi organizaci贸n, respecto al facilitador resolvi贸 todas mis dudas excelente expositor."

Nancy Carolina Q