Pronóstico de la demanda

Pronóstico de la demanda

Este curso le proporcionará herramientas fundamentales de la planeación de la demanda, como enfocarla hacia los objetivos de negocio y alinear dentro de la cadena de suministro las actividades que permiten contar con los materiales, las producciones, inventarios y venta. Aportará una clara definición de los KPI’s de control, ajuste y trazabilidad y sugerencias para hacer una planeación efectiva y precisa

OBJETIVOS:

  • Comprender como alinear la demanda hacia los objetivos estratégicos de negocio
  • Entender el aporte de la planeación de la demanda hacia el servicio y la rentabilidad del negocio
  • Aprender cómo mejorar la precisión de la planeación, darle trazabilidad y control
  • Establecer la estructura de la planeación en una empresa, los roles y funciones de las partes interesadas, establecer y mejorar el proceso de la planeación y cómo darle trazabilidad y hacer efectiva la planeación.

CONTENIDO

  • ¿Qué significa Planear con
    enfoque estratégico?

    • ¿Qué es la planeación de la demanda?
    • ¿Cuál es su aporte a la organización?
  • El Ciclo de la Planeación
    • El SOP
      El ciclo de la planeación¿Qué es la planeación de la demanda?
  • Planeando la Demanda y Logistica
    • Planeación de la Demanda
    • KPI’s de surtimiento a clientes y consumidores. Asertividad de la demanda
    • Variables de Surtimiento y Logistica
  • Planeación de Compras
    • Planeando Compras
    • La explosión de los materiales (Inventarios)
    • Planeación anual de las Ventas (Proveedores
  • Manufactura
    • Planeación de la Producción
    • Los perfiles de capacidad, la efectividad del proceso
  • Mejora Continua
    • TIPS de planeación. ¿Cómo construir flexibilidad?
    • 5s y su efecto en la precisión de la planeación
  • Roles y Funciones en el ciclo de la planeación
    • La importancia de la definición de roles y funciones
    • ¿Cómo definir los roles y funciones?
    • MATRIZ RACneación de la demanda?
  • Efectividad en la planeación
    • El cronograma del ciclo y sus hitos
      principales.
    • ¿Cómo establecer los KPI’s de planeación y como hacerlos precisos
  • El poder de la información
    • Tiempos de respuesta

 

PERFIL DEL PARTICIPANTE:

  • Gerentes y jefes de las áreas de:
  • Producción, calidad, compras, operaciones, de proyectos, bodega y de logística que pertenezcan a empresas de construcción, industriales y manufactureras de cualquier tipo y empresas comerciales que importen o exporten productos o suministros.

 

Impartido por: Carlos Guzmán
Cuenta con amplia experiencia en cadena de abastecimiento, que incluye áreas cómo: compras, manufactura, calidad, logística, proyectos, mantenimiento, transporte, estrategia, negociación, continuidad del negocio , efectividad operacional, seguridad industrial, análisis de riesgos, etc.

 

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