El sueño de muchos empresarios y gerentes es ser ágiles y resolutivos en un mundo altamente competitivo. El sueño de muchos trabajadores es desarrollar sus tareas con satisfacción y dentro de un buen ambiente. Los OKR son un excelente complemento a los indicadores de desempeño y constituyen una herramienta muy eficaz de gestión que crea transparencia, colaboración y movilización en toda la organización, cambiando su cultura y formas de trabajo.

OBJETIVOS PRINCIPALES:

1. Elevar el nivel de consciencia sobre la importancia actual de una cultura de ejecución
2. Cuestionarse si se tienen unos KPI bien definidos
3. Entender cómo funcionan las organizaciones ágiles
4. Aprender el origen, pilares, método y diseño de OKR
5. Comprender cómo aprender y mejorar aplicando el método OKR

PERFIL DEL PARTICIPANTE: dirigido fundamentalmente a personas que ya manejan indicadores, o que están muy familiarizadas con la medición y el cumplimiento, y quieran mejorar la cultura de ejecución de su área u organización.

CONTENIDO

Una cultura empresarial imprescindible

• Compromiso con la ejecución
• La importancia de unos buenos indicadores
• Agilidad organizacional

¿Qué son los OKR?

• El origen de los OKR
• Los pilares de la transformación
• El método OKR
• Diseñando los OKR

¿Cómo usar OKR?

• El ciclo OKR
• Cultura de aprendizaje
• OKR Mapping® 

IMPARTIDO POR:

CARLOS DE SANTIAGO: Ingeniero , coach ejecutivo y director comercial. Consultor internacional certificado . SCRUM Master, Project Manager utilizando SCRUM para gestión del cambio.

DATOS GENERALES: 

Fechas: 27 de enero, 1 y 2 febrero
Horario : 17:30 a 19:30